Le rapport provisoire de gestion
Un rapport provisoire de gestion est préparé pour chaque parc nouvellement réglementé et recommandé afin d'orienter la gestion de la propriété jusqu'à ce qu'un plan de gestion soit mis en place pour le parc. Ce rapport montre comment protéger les valeurs du parc et en contrôler les utilisations pendant l'élaboration du plan de gestion officiel.

Le plan de gestion de parc
Un plan de gestion décrit les opérations qui auront lieu dans le parc pendant une période de vingt ans. Il établit clairement les objectifs du parc et son rôle au sein du réseau agrandi de parcs provinciaux. Pendant l'élaboration du plan, on peut considérer d'autres approches envers la gestion, la mise en valeur et l'exploitation des ressources et trouver une solution de rechange.
Une équipe de Parcs Ontario est chargée de préparer les plans de gestion, avec la participation du public. Ces plans se fondent sur des renseignements recueillis par de nombreuses sources, notamment biologistes, forestiers, géologues, archéologues, historiens et autres scientifiques et gestionnaires des ressources, sans oublier le public. Lorsqu'il s'agit de résoudre des questions complexes, l'équipe peut demander l'aide d'un comité directeur composé d'employés du ministère des Richesses naturelles ainsi que d'autres personnes, groupes ou organismes. S'il s'agit de questions très complexes, on peut mettre sur pied des comités de consultation publique pour les résoudre.
L'élaboration d'un plan de gestion de parc peut compter jusqu'à sept étapes; selon l'importance des valeurs du parc et de la complexité des questions soulevées, ces étapes peuvent être différentes d'un parc à l'autre. Certaines étapes peuvent être conjuguées dans le cas d'un plan simple. Pour tous les plans, on recommande au public de participer à tout le processus.

Les plans de mise en oeuvre
Pour certaines activités, le plan de gestion n'est pas suffisant; une planification et une orientation plus poussées sont nécessaires. Par conséquent, il faut un deuxième niveau de planification. Dans ces cas-là, le personnel se fie au plan de gestion de parc pour proposer une orientation générale alors que les plans de mise oeuvre fournissent les détails. Ces plans peuvent être élaborés dans le but d'aider la gestion, l'exploitation et la mise en valeur des ressources du parc.

Les plans de gestion des ressources définissent l'orientation à suivre pour :
Les valeurs du patrimoine : roches, fossiles, reliefs, végétaux, animaux, écosystèmes, lieux sacrés et sites historiques.
Les valeurs récréatives : arrière-pays, sentiers, emplacements de camping, itinéraires de canotage, plages, belvédères et navigation de plaisance.
La recherche : Sondages auprès des visiteuses et visiteurs, capacité de tolérance, collecte de données, recherche scientifique.

Les plans d'exploitation définissent l'orientation à suivre pour :
Les services d'accueil aux visiteuses et visiteurs : besoins d'information du public, sensibilisation, thèmes d'interprétation, programmes de formation aux loisirs de plein air.
Les activités récréatives : quotas d'utilisateur, usages permis, restrictions des activités.
Le tourisme commercial : auberges, camps éloignés, hébergements couverts, concessions, pourvoiries, accès aux ressources.
Le marketing : promotion du parc, études de marché, sondages auprès des utilisatrices et utilisateurs, mise en marché.

Les plans de mise en valeur définissent l'orientation à suivre pour :
Les bâtiments et les installations : conception, ingénierie, matériaux.
Les services publics : électricité, eau, égouts, élimination des déchets solides.
L'aménagement des espaces extérieurs : emplacement, esthétique, aménagement de paysage, agrégats, accès (chemins, sentiers, pistes).